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A importância de saber delegar

Se lhe acontece estar sempre a dizer frases como “Não tenho tempo! Estou completamente sobrecarregado de trabalho” ou “Passa tudo por mim, sou eu a fazer tudo”, talvez seja importante questionar-se sobre o que está por trás disso. Quando se fala em delegação é, muitas vezes, encarada de forma superficial quando, na verdade, é um tema de grande profundidade.

Quando os meus clientes partilham comigo que estão sobrecarregados de trabalho, eu faço uma pergunta muito simples: – Que aconteceria se delegasse mais? O que está a impedi-lo de delegar mais?

Pense também sobre isto, veja quais são as primeiras respostas que ocorrem, posteriormente tente ir um pouco mais longe e perceber o que efetivamente também pode estar a condicionar a sua delegação.

O porquê da não delegação

Na verdade, muitas das vezes, existe uma tendência natural de dizer que não delega porque “não tenho pessoas que façam as coisas bem, tenho de repetir tudo várias vezes, etc”. Mas, a realidade, é que existem outros motivos não conscientes que importa entendê-los e trabalhá-los, se quer, realmente, atingir outro patamar, se quer ter um maior equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional, se quer ter outro tipo de qualidade de vida.

Esta questão da delegação é fundamental, pois muitas das vezes os líderes estão ocupados com pequenos detalhes. Todas as pequenas tarefas acabam por passar por eles e acabam por ficar completamente ocupados com isso, perdendo o foco e a visão. O papel do líder é alinhar a equipa com a visão e a missão da empresa, é de motivador, de estar próximo, no entanto, está completamente imerso nas pequenas coisas.

É importante refletir sobre as verdadeiras razões pelas quais não está a delegar.

Imagine o que aconteceria na sua vida, pessoal e profissional,  se conseguisse “livrar-se” das tarefas secundárias que lhe ocupam grande parte da sua agenda? 😉

Lembre-se que estar ocupado é diferente de ser produtivo!

Patrícia Rosa

High Performance Leadership Coach & Trainer



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